Cosa Muoverà i Mercati: Dati Lavoro USA e Nuove Mosse della BCE
USA — Shutdown, lavoro “al buio”, dazi come leva Con il governo in shutdown, gli uffici statistici sono fermi: niente payrolls ufficiali, niente jobless claims, pubblicazioni chiave a rischio (trade balance, inventari). Nei dati “surrogati” ADP segnala –32mila posti a settembre, mentre nei payroll di
Le Banche Centrali Hanno Perso il Controllo dell’Economia?
Quando la medicina non funziona più Per decenni il taglio dei tassi è stato l’antibiotico standard delle banche centrali: rendere il denaro più economico per spingere famiglie e imprese a chiedere prestiti, comprare case, investire. Meno risparmio, più spesa, più crescita: questa è la catena
Dazi al 100% sui farmaci: l’ultimatum di Trump che può riscrivere le regole
Era da tempo che i mercati si erano illusi di aver capito le nuove regole del gioco. Poi, all’improvviso, Trump ha rovesciato il tavolo: dazi al 100% sui farmaci brevettati importati negli Stati Uniti. Non una tassa simbolica, ma un vero raddoppio secco dei prezzi.
Investire meglio del 99%: la mappa mentale che ti manca
Per anni ci hanno raccontato una storia rassicurante: un viaggio lineare verso la ricchezza, con un rendimento medio dell’8–10% l’anno, come una retta che sale dolcemente. Una promessa comoda, che funziona perché è ciò che tutti vogliono sentirsi dire. Ma la verità è diversa: i
Oltre il taglio: i segnali che Powell ci ha lasciato
Il FOMC ha consegnato il taglio più atteso dell’anno, ma il vero messaggio non è nei 25 punti base, bensì nelle parole di Powell e nelle proiezioni interne. Per la prima volta la Fed ammette che il rischio lavoro ha superato, almeno per ora, quello
Arriva il taglio, ma Powell ammette la crepa nel mercato del lavoro
Cosa è successo La Federal Reserve ha tagliato i tassi di interesse di 25 punti base, portandoli al 4%-4,25%. Una decisione scontata dai mercati, ma che nasconde un cambio di prospettiva importante. Powell, durante la conferenza stampa, ha ammesso apertamente che il mercato del lavoro
Muore Charlie Munger: vita, carriera e approccio agli investimenti
Charles Munger, vicepresidente di Berkshire Hathaway e partner indispensabile di Warren Buffett nel successo di investimento più duraturo della storia, muore appena un mese prima del suo centesimo compleanno.
E’ morto martedì in un ospedale della California, ha detto la società in una nota. “La Berkshire Hathaway non avrebbe potuto essere costruita fino al suo status attuale senza l’ispirazione, la saggezza e la partecipazione di Charlie”, si legge nella dichiarazione.
Munger ha aiutato Buffett a trasformare la Berkshire Hathaway in un impero e ad elaborare una filosofia di investimento a lungo termine. Sotto la loro gestione, Berkshire ha registrato un guadagno medio annuo del 20% dal 1965 al 2022, circa il doppio dell’indice S&P 500. Il conglomerato assicurativo, ferroviario, manifatturiero e di beni di consumo ha registrato quasi 29 miliardi di dollari di utile operativo nei primi nove mesi di quest’anno.
Munger era uno dei maggiori azionisti di Berkshire, con azioni valutate a circa 2,2 miliardi di dollari. Secondo Forbes, il suo patrimonio netto complessivo ammontava a circa 2,6 miliardi di dollari.
Alle riunioni annuali dell’azienda a Omaha, dove lui e Buffett erano cresciuti, Munger era noto per rimproverare gli eccessi aziendali. Più la fama e la ricchezza di Buffett crescevano, più Munger cercava di mantenerlo con i piedi per terra.
Munger ha iniziato a condividere il suo titolo di vicepresidente di Berkshire nel 2018 con due dirigenti senior di prossima generazione, Greg Abel e Ajit Jain, nominati nel consiglio di amministrazione come parte dei piani di successione di Buffett. Successivamente Buffett ha identificato Abel come il suo probabile successore. Munger aveva segnalato la probabile promozione di Abel e Jain tre anni prima nel suo modo caratteristico: “In un certo senso, entrambi sono dirigenti migliori di Buffett”.
La giovinezza
Charles Thomas Munger è nato il 1° gennaio 1924 a Omaha, da Alfred Munger e Florence Russell. Suo padre, figlio di un giudice federale, si era laureato in giurisprudenza all’Università di Harvard prima di tornare a Omaha.
Il primo contatto di Munger con la famiglia Buffett è avvenuto attraverso il suo lavoro del sabato presso Buffett & Son, il negozio di alimentari di Omaha gestito da Ernest Buffett, il nonno di Warren. Ma i due futuri partner si sarebbero incontrati solo anni dopo.
Munger entrò all’Università del Michigan all’età di 17 anni con l’intenzione di studiare matematica, soprattutto perché gli veniva molto facile. “Quando ero giovane potevo prendere ‘A’ in qualsiasi corso di matematica senza alcun sforzo”, ha detto in una conversazione del 2017 alla Ross Business School del Michigan.
Dall’esercito ad Harvard
Nel 1942, durante il suo secondo anno, si arruolò nell’Aeronautica Militare. Fu inviato al California Institute of Technology per imparare la meteorologia prima di essere inviato a Nome, in Alaska. Fu durante questo periodo, nel 1945, che sposò la sua prima moglie, Nancy Huggins.
Non avendo una laurea, Munger fece domanda alla Harvard Law School prima del congedo dall’esercito nel 1946. Fu ammesso solo dopo l’intervento di un amico di famiglia ed ex preside della scuola. Munger lavorò alla Harvard Law Review e nel 1948 fu uno dei 12 nella classe di 335 a laurearsi magna cum laude.
Con sua moglie e il figlio Teddy, Munger si trasferì in California per unirsi a uno studio legale di Los Angeles. Prima del divorzio nel 1953, arrivarono altre due figlie. Nel 1956, Munger sposò Nancy Barry Borthwick, madre di due figli. Col tempo ampliarono la loro famiglia allargata avendo altri quattro figli.
Non soddisfatto del potenziale di reddito della sua carriera legale, Munger iniziò a lavorare su progetti di costruzione e affari immobiliari. Fondò un nuovo studio legale, Munger, Tolles & Hills, e, nel 1962, avviò una partnership di investimento, Wheeler, Munger & Co.
“Come Warren, avevo una notevole passione per diventare ricco”, ha detto Munger a Roger Lowenstein per Buffett: The Making of an American Capitalist, pubblicato nel 1995. “Non perché volessi le Ferrari, volevo l’indipendenza. La volevo disperatamente. Ho pensato che non fosse dignitoso dover inviare fatture ad altre persone”.
L’incontro con Buffet e gli inizi di Berkshire
Il fatidico incontro con Buffett avvenne durante una visita a Omaha nel 1959. Sebbene il luogo esatto del loro primo incontro fosse oggetto di leggende, era chiaro che si trovarono subito d’accordo. In breve tempo cominciarono a parlare al telefono quasi ogni giorno e ad investire nelle stesse società e negli stessi titoli.
I loro investimenti in Berkshire Hathaway iniziarono nel 1962, quando l’azienda produceva fodere per abiti da uomo presso stabilimenti tessili nel Massachusetts. Buffett ne prese il controllo nel 1965. Anche se gli stabilimenti chiusero, Berkshire rimase il veicolo aziendale per il conglomerato di aziende di Buffett.
Una scoperta congiunta cruciale è stata una società chiamata Blue Chip Stamps, che gestiva popolari giochi di riscatto offerti da negozi di alimentari e altri rivenditori. Poiché i negozi pagavano i francobolli in anticipo e i premi venivano riscattati molto più tardi, Blue Chip in qualsiasi momento era seduta su una pila di soldi. Usando quel pool di capitale, Buffett e Munger acquistarono azioni di controllo di See’s Candies, Buffalo Evening News e Wesco Financial, la società che Munger avrebbe guidato.
Nel 1975, la Securities and Exchange Commission degli Stati Uniti affermò che la Blue Chip Stamps aveva manipolato il prezzo di Wesco perché Buffett e Munger avevano convinto il suo management ad abbandonare un piano di fusione. Blue Chip accettò di pagare agli ex investitori della Wesco un totale di circa 115.000 dollari, senza alcuna ammissione di colpa. La vicenda culminò nel 1983 con la fusione tra Blue Chip Stamps e Berkshire. Con una quota del 2%, Munger divenne il vicepresidente di Berkshire.
L’approccio agli investimenti di Munger
Buffett ha attribuito a Munger il merito di aver ampliato il suo approccio agli investimenti andando oltre l’insistenza del suo mentore Benjamin Graham nell’acquistare azioni con un valore di mercato inferiore al loro valore intrinseco.
“Compriamo attività davvero meravigliose” ha sempre insistito Munger. Ciò significava aziende con marchi forti e potere di determinazione dei prezzi. Munger spinse Buffett ad acquisire la pasticceria californiana See’s Candies nel 1972. Il successo di quell’accordo ispirò l’investimento di Berkshire in Coca-Cola 15 anni dopo.
Ad un incontro di Berkshire del 2002, Buffett offrì una risposta in tre minuti alla domanda se la società potesse acquistare una compagnia via cavo. Munger ha detto che dubitava che ne fosse disponibile una a un prezzo accettabile. “A quale prezzo ti troveresti a tuo agio?” chiese Buffett. “Probabilmente a un prezzo inferiore al tuo”, ribatté Munger.
Munger era un critico schietto del comportamento scorretto delle aziende, definendo “folli” e “immorali” le retribuzioni di alcuni amministratori delegati. Ha definito Bitcoin “veleno nocivo” e le criptovalute in generale come “in parte frode e in parte illusione”. Secondo Munger, gran parte del settore bancario è diventato “un gioco d’azzardo”.
Munger ha dimostrato la sua abilità negli investimenti acquistando società temporaneamente in crisi come Wells Fargo durante la crisi finanziaria del 2008-2009. E’ stato per molti anni più ottimista di Buffett quando si trattava di investire in Cina. Berkshire è diventato il maggiore azionista della casa automobilistica cinese BYD anni dopo che Munger aveva iniziato ad acquistarne le azioni.
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